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房企注重持續發展 主動減速提質做精細化運營

2019-03-22 10:19
編輯: 汪艷
來源: 新華網

  新華網北京3月21日電(王日晨) 自2018年下半年開始,房地產開發企業進行了一定的戰略調整,更加注重減速提質、穩健發展。其中,龍頭房企紛紛圍繞“減增速、降負債、提品質、增效益”展開。

  戰略運營方面,諸多房企調整戰略方向,繼恒大、中海之后,碧桂園主動提出控制發展速度,拿地更精準,更審慎,騰挪更多空間抓好各項管控;萬科收斂業務,暫時減緩發展速度。房企土地投資普遍趨于審慎,嚴控項目投資收益率。空間布局上,房企對于規模化擴張的風險較為警惕,偏向于聚焦、深耕、優化區域布局。

  據《2019中國房地產開發企業500強測評研究報告》顯示,高周轉的標桿性企業主動提出提質控速,總體來看,房企拿地變得更加穩健,拿地銷售比出現一定程度的下降。隨著消費者日趨成熟,買房考慮更加全面,對產品品質有了更高的要求。去化率的普遍下降,倒逼房企更加關注樓盤質量,研究提供更為合理的產品結構。在此背景下,房企紛紛加強內功修煉,聚焦產品升級,以客戶需求為導向,追求產品力的提升,向高質房企發展。

  同時,近兩年房企開始重視向管理要效益,內部管理和運營趨于精細化。房企愈加追求人均效能,通過剔除人員冗余或重新競爭上崗,優化用工結構,降低人員成本,并預備適應行業換擋期內企業戰略調整下的未來用人需求。此外,進行員工激勵,加入跟投、股權激勵的企業越來越多。雖然房企人員結構調整尚有爭議,但從側面說明房企精細化管理、成本控制的意識在增強。未來,房企將更多在管理、運營管控上發力。

  “強是建立在高質量發展基礎上,企業實現高質量發展不僅僅是把房子蓋得好,能夠賣出去,最重要是要達到五個條件。”中國房地產業協會會長馮俊說,企業要朝著:供需平衡,杠桿合理、風險可控,供應體系完善,需求管理到位和提供優質產品這五個方面努力,實現真正從大走向強。

  提質降速發展背景下,房企在多元化業務經營上亦呈現出一些特點。一方面,房企重視多元化發展,一些房企多元化發展提高到企業戰略發展高度。目前,多元化仍處于戰略性布局階段,但企業多元化戰略升級及更名折射出房企未來發展方向和邏輯,多元化經營是房企在當前行業背景下尋求突破的轉型路徑之一;另一方面,房企重視多元化業務的優化發展,企業多元化發展趨向于理性、務實。此外,多元業務從戰略布局轉向縱深發展,更加重視質量和運營。一些企業剝離盈利不佳的非地產業務,進行業務結構優化,以聚焦主業,或者暫緩擴張布局。

  “在主業方面我們就是地產和商業堅守著往前走,公司沒有達到一定規模之前,不要從事新的產業或者多元化的東西。因為這兩個行業足夠大,足夠的空間讓大家發展。”在一家中型房企負責人看來,要更堅決、更純粹、更堅持才能在這個行業做的好。

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